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2025-06-15 20:26:52 +02:00 · 2025-06-15 20:26:52 +02:00 · 3902f47d06
commit 3902f47d06
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+++ b/Writerside/in.tree
@ -101,6 +101,7 @@
            <toc-element topic="04_Projektrisikomanagement.md"/>
            <toc-element topic="05_Scrum.md"/>
            <toc-element topic="06_Planung_Netzplantechnik-Aufwand.md"/>
+            <toc-element topic="08_ProjektControlling.md"/>

        </toc-element>

--- a/Writerside/topics/04/Projektmanagement/08_ProjektControlling.md
+++ b/Writerside/topics/04/Projektmanagement/08_ProjektControlling.md
@ -0,0 +1,248 @@
+# Projekt-Controlling
+> Umfasst alle Aktivitäten, um projektbezogene Abweichungen zwischen Plan und IST-Zustand aufzudecken
+
+- Abweichungen und Erkenntnisse darauf fließen wieder in Planung ein
+- Kontrolle in Form von Reviews, Audits, Tests
+
+## Prozessgruppen
+### Plan-Do-Check-Act (PDCA)
+### PM Prozessgruppen
+```plantuml
+    @startuml
+    scale 0.50
+
+    left to right direction
+    skinparam dpi 150
+    
+    skinparam state {
+    BackgroundColor #96cf95
+    BorderColor black
+    FontName Helvetica
+    RoundCorner 30
+    Shadowing false
+    LineThickness 0
+    }
+    [*] --> Initiierung
+    Initiierung --> Planung
+    Planung --> Initiierung
+    Planung --> Controlling
+    Controlling --> Planung
+    Planung --> Umsetzung
+    Controlling --> Umsetzung
+    Umsetzung --> Controlling
+    Controlling --> Abschluss
+    Umsetzung --> Abschluss
+    
+    @enduml
+```
+
+#### Wirkungskreislauf
+```plantuml
+    @startuml
+    scale 0.50
+
+    skinparam dpi 150
+    
+    skinparam state {
+    BackgroundColor #96cf95
+    BorderColor black
+    FontName Helvetica
+    RoundCorner 30
+    Shadowing false
+    LineThickness 0
+    }
+    
+    state 1 as "Setzen von Zielen"
+    state 2 as "Festlegung von Plangrößen"
+    state 3 as "Vorgabe der Ziele und Plangrößen"
+    state PA as "Projektabwicklung"
+    state 4 as "Messen der Zielerreichung (Ist-Werte)"
+    state 5 as "Feststellung der Soll-/Ist-Abweichungen"
+    state 6 as "Abweichungsanalyse"
+    state 7 as "Beseitigung der Abweichungsursachen"
+    
+    1 -down-> 2
+    2 -down-> 3
+    3 -down-> PA
+    PA -up-> 4
+    4 -up-> 5
+    5 -up-> 6
+    6 -up-> 7
+    7 -up-> 1
+    7 -left-> 2
+    7 --> PA
+    
+    @enduml
+```
+
+### Was wird kontrolliert?
+- Projektarbeiten, Änderungen
+- Leistung
+- Ressourcen, Projektteam
+- Termin
+- Kosten
+- Risiko
+- Qualität
+- Kommunikation
+
+## Projektberichtswesen und Statusreporting
+### Projektberichtswesen
+- 3 Grundregeln
+  - einheitlicher Aufbau
+  - Informationsbedürfnisse des Empfängers berücksichtigen
+  - objektive Interpretation
+
+#### Statusberichte
+- kurz und prägnant
+- werden periodisch erstellt
+- Inhalt
+  - Zeitpunkt
+  - Wie sieht das Projekt aus
+    - Wie sollte es aussehen
+  - Aufwandsmäßiger Stand
+    - Restaufwand
+  - Gründe für Abweichungen
+  - Maßnahmen (Vorschläge/Anträge des PL)
+  - Konsquenzen
+  - Top 5
+    - Risiken, Probleme, Unregelmäßigkeiten
+  - Hauptaktivitäten der nächsten Berichtsperiode
+  - Personalsituation
+- Beispiel:
+  - ![image_926.png](image_926.png)
+
+> Grundlage für die Phase Check des [PDCA](#plan-do-check-act-pdca)
+
+```plantuml
+    @startuml
+    scale 0.50
+
+    skinparam dpi 150
+    
+    skinparam state {
+    BackgroundColor #96cf95
+    BorderColor black
+    FontName Helvetica
+    RoundCorner 30
+    Shadowing false
+    LineThickness 0
+    }
+    
+    state 1 as "Statusbericht Teilprojekte"
+    state 2 as "Konsolidierter Statusbericht"
+    state 3 as "Statusbericht"
+    state 4 : Projektbasisdaten (bspw. Gesamtaufwand, Start- und Endzeit, ...)
+    state 4 : Daten der Resplanung (Meilensteine, Aufwand, ...)
+    state 4 : geplante Arbeitsergebnisse der nächsten Berichtszeitperiode
+    state 4 as "Baseline Info"
+    state 5 as "ToDo - Liste / Agenda"
+    state 6 as "PL - Meeting"
+    state 7 as "PL - Protokoll"
+    
+    1 -up-> 2
+    2 -up-> 3
+    2 -up-> 4
+    1 -right-> 5
+    5 -u-> 6
+    6 -u-> 7
+    7 --> 5
+    
+    @enduml
+```
+
+#### Verschiedene Ebenen von Berichten
+![image_925.png](image_925.png)
+
+
+## Meilensteintrendanalyse
+- Methode zur Überwachung des inhaltlichen Projektfortschritts
+- frühzeitige Erkennung von Verzögerungen
+  - Korrekturmaßnahmen einleiten
+- ![image_927.png](image_927.png)
+- Vorgehen
+  - Y-Achse: geplante Meilensteine mit Terminen
+  - X-Achse: MS-Terminwerte des neusten Planungswerts
+    - bei jedem Bericht kann analysiert werden, ob man im Plan ist
+
+## Earned Value Analysis (EVA) / Management
+### EVA
+- Instrument zur Statusbewertung für strategische Entscheidungen
+- Ziel
+  - Voraussage Projekterfolg
+    - _finanziell, zeitlich_
+- Fortschrittsbewertung
+  - anhand geleisteter Arbeit
+  - nicht aufgrund des Sachfortschritts
+- Voraussetzung
+  - umfangreiche Projektplanung
+
+| **Abk** | **Name**                            | **Formel**                  | **Bedeutung**                                                                                                                |
+|---------|-------------------------------------|-----------------------------|------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
+| PV      | Planned Value                       |                             | Budget                                                                                                                       |
+| SAC     | Schedule at Completion<br/>Laufzeit |                             | ursprünglich geplante Fertigstelldauer (Datum)                                                                               |
+| AC      | Actual Cost                         |                             | Aktueller Aufwand                                                                                                            |
+| EV      | Earned Value                        | $EP*AC[%]$                  | Betrag für die Arbeit an einem Arbeitspaket, die bis zu einem bestimmten Zeitraum tatsächlich verrichtet wurde               |
+| CV      | Cost Variance                       | $EV-AC$                     | Wie teuer sind wir tatsächlich?<br/> $<0$→schlechter als Plan                                                                |
+| CPI     | Cost-Performance Index              | $EV/AC$                     | Maß für Kostenstatus/Wirtschaftlichkeit                                                                                      |
+| SV      | Schedule Variance                   | $EV-PV$                     | Wie gut kommen wir vorran?                                                                                                   |
+| SPI     | Schedule-Performance Index          | $EV/PV$                     | Maß für Projektfortschritt<br/> $<1$→schlechter als geplant                                                                  |
+| BAC     | Budget at Completion                |                             | Geplante Gesamtkosten                                                                                                        |
+| EAC     | Estimated Cost at Completion        | $BAC/CPI$<br/>$AC+(BAC-EV)$ | Lineare Prognose→ Abweichung setzt sich proportional fort<br/>Additive Prognose→Bislang aufgetretene Abweichung ist einmalig |
+| ETC     | Estimate to Completion              | $EAC-AC$                    | Restkosten bis zum Ende des Projekts                                                                                         |
+| TEAC    | Time Estimate at Completion         | $SAC/SPI$                   | Abschätzung der Laufzeit                                                                                                     |
+
+
+#### Beispiel EVA
+![image_930.png](image_930.png)
+
+#### Übung EVA
+- BAC = 120000€
+- SAC = 1 Jahr
+- Am Ende des 4. Monats: 40% der Arbeit erledigt, 530000€ verbraucht
+
+- $EV = 40% * BAC = 48000€$
+- $PV = 4*10000€ = 40000€$
+- $AC = 53000€$
+- $CV = 48000€-53000€ = -5000€$
+- $CPI = 48000€ / 53000€ = 0,906$
+- $SV = 40%-4/12 = 0,667$
+- $SPI = 40%/(4/12) = 1,3$
+- $EAC$ 
+  - $linear = BAC/CPI = 120000/(-5000) = -24000$
+  - $additiv = AC + (BAC-EV) = 53000€+(12000€-48000€)= 72000€$
+- $TEAC = SAC/SPI = 1[Jahr] / 1,3 = 0,769[Jahre]$
+
+#### Übungen
+![image_931.png](image_931.png)
+![image_932.png](image_932.png)
+![image_933.png](image_933.png)
+
+
+## Change Management
+> **ACHTUNG**
+> 
+> Änderungsmanagement $\neq$ Veränderungsmanagement
+
+| Änderungsmanagement                                                  | Changemanagement                                       |
+|----------------------------------------------------------------------|--------------------------------------------------------|
+| Änderung von Prozessen, physischen/materiellen Mitteln und Produkten | Änderung von Strukturen, Menschen und Einzelfunktionen |
+| kontrolliertes, bewusstes Ändern der Pläne                           | geplante organisatorische Veränderung                  |
+| Erfolgt durch eine definierte Instanz (PL / Change Control Board)    |                                                        |
+
+**Changemanagement**
+- Summe aller Maßnahmen, die durch das Projekt beweirten Veränderungen in kürzester Zeit zu adaptieren
+- ![image_934.png](image_934.png)
+- 7 Schritte der emotionalen Verarbeitung
+  - ![image_935.png](image_935.png)
+- In Projekten
+  - ![image_936.png](image_936.png)
+    - Changerequest CR
+      - _Antrag auf eine Änderung des im Projektauftrag fixierten Zielrahmens bzw. der im Konzept festgelegten und verabschiedeten Anforderungen an das zu realisierende Produkt._
+- Beispiele
+  - Beim Rasenmähen
+    - CR: Termin-Verzug und Kostenerhöhung
+      - Viel Unrat wird enddeckt, soll er den kostenpflichtig entfernen?
+    - Organizational Change Management
+      - Nachbarschaft ist gegen das Mähen des Rasens
+        - 12-14Uhr ist Lärm zu vermeiden
+      - Unrat: Gäste werden gebeten, gemeinsam Rasen zu säubern
--- a/Informatik/Hausaufgaben/ti_hausaufgabe2.md
+++ b/Informatik/Hausaufgaben/ti_hausaufgabe2.md
@ -59,7 +59,7 @@ left to right direction
 skinparam dpi 150

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@ -97,7 +97,7 @@ left to right direction
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    RoundCorner 30
--- a/Informatik/Hausaufgaben/ti_hausaufgabe3.md
+++ b/Informatik/Hausaufgaben/ti_hausaufgabe3.md
@ -57,7 +57,7 @@ top to bottom direction
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--- a/Informatik/Hausaufgaben/ti_hausaufgabe4.md
+++ b/Informatik/Hausaufgaben/ti_hausaufgabe4.md
@ -49,7 +49,7 @@ left to right direction
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--- a/Informatik/Hausaufgaben/ti_hausaufgabe8.md
+++ b/Informatik/Hausaufgaben/ti_hausaufgabe8.md
@ -24,7 +24,7 @@ Bestimmen Sie für jeden der folgenden regulären Ausdrücke $\beta_i$ einen end
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    skinparam state {
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@ -45,7 +45,7 @@ Bestimmen Sie für jeden der folgenden regulären Ausdrücke $\beta_i$ einen end
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    skinparam state {
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    RoundCorner 30
@ -107,7 +107,7 @@ Geben Sie den Automaten dazu in **Graphdarstellung** an.
  skinparam dpi 150
  
  skinparam state {
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  FontName Helvetica
  RoundCorner 30
@ -148,7 +148,7 @@ Nutzen Sie den zweiten Teil des Kochrezepts zur Umwandlung einer regulären Gram
  skinparam dpi 150
  
  skinparam state {
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  RoundCorner 30
@ -265,7 +265,7 @@ Wandeln Sie $N$ in einen äquivalenten nichtdeterministischen Automaten $N_\vare
    skinparam dpi 150
    
    skinparam state {
-    BackgroundColor #FFFACD
+    BackgroundColor #96cf95
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    RoundCorner 30
@ -311,7 +311,7 @@ Mit diesem neuen Mittel ausgerüstet, können wir z.B. den Zustand $B$ aus dem A
    skinparam dpi 150
    
    skinparam state {
-    BackgroundColor #FFFACD
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    RoundCorner 30
@ -352,7 +352,7 @@ Nach Bearbeitung aller solcher Paare kann der Zustand $F$ gelöscht werden (**wa
    skinparam dpi 150
    
    skinparam state {
-    BackgroundColor #FFFACD
+    BackgroundColor #96cf95
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    FontName Helvetica
    RoundCorner 30